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用好一张表,确保车间质量效益双提升

作者:赖声富
2020-09-24

今年2月以来,疫情爆发。国际经济增速放缓,国内经济受到严重影响,同样受到疫情波及的还有服装外加工市场。关键时刻,车间管理班子认为:修炼好内功是应对异常严峻的重要方法。

为了确保车间质量管控,提升车间效益,车间严格执行公司四分厂制定的《质量效益日报表》。在应用报表过程中,车间认真履行职责,以报表反映出的问题为切入点,及时处理各项问题,确保车间经济工作稳步推进。

一是及时录入报表数据。车间明确报表责任人员,要求每天晚上下班后1小时内,报表数据全部及时准确录入,要求数据全面真实准确。目前,车间报表数据始终能够做到第一时间录入赣玛公司大数据平台。

二是及时对比分析数据。车间对生产质量和产量数据进行对比分析,从“人、机、料、法、库”等方面进行总结并找到原因。分析过后,车间生产副主任及时将数据及问题及时发往各责任人员,要求按照要求及时落实整改到个人。

三是及时整改各项问题。针对车间生产过程中存在的问题,车间按照生产小组为单位,对存在的问题逐一整改,对涉及的员工及时介入,要求公司分厂师傅向前靠,确保员工掌握技术要求和质量,确保保质保量生产。

    今后,车间将会始终秉承“质量是企业的生命”这一原则,确保在抓质量的前提和基础下,提升车间效益。


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