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群策群力抓质量  一心一意稳市场

作者:曾祥勇
2020-07-27

今年受新冠疫情影响服装市场一直不稳定。七车间以公司开展的“质量管理月”活动为契机,严格落实公司质量管理检查制度,通过几个月的努力,七车间服装加工质量取得了长足进步,取得了客户的信任,受到了客户的好评。七车间的做法有:

一是增强车间管理人员的质量意识。车间管理人员牢固树立“以质量求生存,以质量求发展”的理念,坚决落实质量考核制度,把产品向质量控制的重心转向生产过程,把质量控制网的每一级检查指向生产流水环节,确保半成品严格按质量要求在生产线上流水,最大限度地降低成品返工率。

二是建立健全对线长和质检员的质量考核制度。坚持每天对每个机位质量检查,填写返工质量登记本和每日质量检查登记本,及时、如实贴葡萄卡,汇总后作为月底考核线长和质检的依据。通过该措施大大提升了线长和质检质量意识,确保产品质量。

三是进一步完善每名员工质量监督机制。实现每名员工都是“质检”,后道工序对前道工序的监督,让不合格的产品停留在半成品,及时发现,及时处理,及时返工,实行质量检查动态化,防止出现批量返工现象。

    七车间通过以上措施,质量检查实现常态管理,并将在今后实践中不断总结经验把产品质量提升到新的水平。



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